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北京网财网6月课程:“大智移云“趋势下 ----业财融合与企业价值创造


 当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与管理会计紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍,新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化,“业务财务--管理会计”由此产生。过去,财务是对企业经营活动的一种事后反映,起到一个闸口的作用,扮演着“提款机”的角色,这导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。互联网时代,“大数据、云平台、互联网+、物联网”等一系列信息技术为我们打破数据的壁垒创造了条件,使得财务部门有能力走在业务活动的前面,“从事后算账”专向“事前算赢”,为企业的各项业务活动提供的数据支持和方向的支撑。

“大智移云”是指将大数据、云计算、物联网等信息技术的综合,外加人工智能、移动互联网做辅助,形成一种全新的信息技术产业互联新时代。在“大智移云”下互联网不断开发新的领域,为我们带来了技术上的透明、管理上的进步,缩短了各个企业之间的差距。围绕“大智移云”产业发展、传统产业转型升级、科技创新等话题层出不穷。信息技术的发展正步入一个崭新的阶段,将会对财务未来的工作流程、组织、信息系统乃至财务的整体运作模式产生巨大的冲击,也许会彻底颠覆财务现有的模式。

培训受益:
在现代商业环境和现代企业治理体系下,财务全面认识新趋势下业务财务的地位和价值,掌握业务财务个人和团队核心能力的要求,提升业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理。

师资介绍:
孙黎老师:全国实战派资深财务管理专家,原海尔集团财务总监,从事企业财务管理工作26年,曾任青岛钢铁集团高级财务经理、海尔集团本部财务总监,几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。孙犁老师培训风格以实战、实用、实效见长,通过大量的具体案例解析管理中的问题,用真实的案例现场互动,理论应用与实战解决财务管理中的实际问题;培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强;同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!

培训对象:
财务总监、财务经理
业务财务、财务业务伙伴、财务分析
从事管理会计职能的财务人员,业务管理人员

课程大纲:
引子:显差—找路—配资源!
懂财务、会管理、懂业务三位一体是财务的未来!

第一模块:商业模式竞争中的业务财务价值实现
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?
思考与讨论:转型时代下,财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
全面认识业务财务
什么是业务财务?管理会计?
管理会计人才不但要具备财会专业知识,更要具备开拓的思维和极强
的综合能力,并参与到企业管理规划部提出决策支持。
帮助业务达成业务目标是财务管理的未来!
管理会计的主要职能:
1、    通过预算和预测制定长期规划和管理方案。
2、    评估资本投资和企业并购风险识别,实施内部控制。
3、    担当战略商业伙伴的角色,把企业战略、业务、财务一体化
4、    准确无误进行交易处理。
5、    参与协调企业绩效管理,管理流程的倡导者。
6、    分析财务数据,支持更加决策。
经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
业务财务和传统财务会计有什么区别
业务财务的定位和发展趋势:项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士。
业务财务的四维价值
参与战略、承接战略
融入业务、协同合作
规避风险、整合资源
前瞻未来、规划资源
案例分析:某企业的业务财务团队引领企业快速发展

第二模块:业务财务的组织设置与绩效评价
承接战略的财务组织架构
案例:一大型企业的财务组织架构的变革
适应于现代企业管理的财务部门组织建构重置
岗位设置与人岗匹配
岗位职责的划分与界定(责、权、利)
1、    财务岗位职责说明书
2、    财务岗位操作说明书(操作手册)
3、    财务人员的KPI指标的设定与量化
4、    财务人员的PBC
5、    绩效考核的形式和内容
业务财务的绩效管理内容:没有绩效评价就没有管理的效果!
1、营运资金周期CCC,现金流与司库
2、成本控制与成本模型—成本管理永远在路上。
3、正现金流管理指标
4、财务资源配置—预算与预测在管理中的应用。
5、目标协同满意度
6、资产安全(内控)--内控与风险管理
案例:某企业财务绩效系统情景再现

第三模块:管理会计通过业务财务落地
管理会计的工作步骤:看数、看事、看人、看流程机制的完善!
 分析现状—对比找差—刨析原因—找出对策—驱动改善!
管理会计的四大应用实践:
1、经营分析、
2、资源配置、
3、风险管控、
4、绩效评价。
业务财务的运营节奏:
1、    业务财务经营项目:收入、利润、周转、资金、资产、经营、报告
2、    运营指标
3、    管理频次
4、    具体要求
5、    接口人及岗位
6、    协同中的关键任务
7、    协同对应的主人
8、    数据支持
9、    工具
10、    报告物
案例:业务财务如何融入业务,通过主动的风险发现驱动业务端的改善。
课程总结

开课时间及地点
时间:2019年6月21日—22日(周五、周六) 上午9:00—下午17:00
地点:北京万方苑国际酒店 (北京市丰台区南三环西路4号)

课程费用与报名
学习费:1980元/人(内部教材费用、及午餐、会间茶点费用);
(网财网年卡会员免费)

王老师  13717912081(微信同号)