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北京网财网7月课程: 《全面预算管理体系建设过程中的九大核心举措与案例分析》

2019年7月25-26日,网财网管理会计系列之《全面预算管理体系建设过程中的九大核心举措与案例分析》在北京隆重举行,本次课程邀请了国内著名财税实战专家,工商管理博士,全面预算管理“十五步法”创始人赵仲杰老师为特约讲师,为参会学员提供了一场关于管理会计专业而富有深度的饕餮盛宴,同时也拉开了网财网2019下半年管理会计人才培养的序幕。
课程主题为如何建立健全一套适合自身经营管理特点的全面预算管理体系助力企业未来发展。包括了管理会计应用中的全面预算管理、嘉宾实践案例分享和现场交流互动这三个环节。
课程内容:
  • 建设好一套组织体系
  • 案例分析
  • 优秀的民族企业是如何构建预算管理组织的
  • 外企是如何构建预算管理组织的
  • 梳理好三个外部环境
  • 计划管理环境
  • 标准管理环境
  • 设定好一套预算目标
  • 设计好一套预算模型
  • 案例分析:不管理你用或不用,模型都在那里——百年企业的预算模型
“4211”模型构架
  • 选择好一套信息系统
  • 使用好三种控制方法
    • 案例分析:国内外企业三种方法的运用
  • 掌握好四个分析要点
  • 运用好一个考核指标
    • 案例分析:责任范围的如何区分
    • 案例分析:预算管理过程考核方案
  • 推行全面预算管理案例分析
  1. 某500强企业集团
  2. 某多元化企业集团
  3. 某大型央企
  4. 某国有投资公司
  5. 某大型房地产企业集团
  6. 某高科技制造企业
  7. 某三甲医院
  8. 某学校
现场气氛活跃,讲师讲解由浅入深,并且风格幽默生动,同时结合实际案例分析,帮助学员更好地理解课件内容,获得学员高度好评,大家都称赞“干货”多多,并表示很期待未来的网财网管理会计系列课程,希望通过现场的课程学习积累大量的经验和知识并且灵活运用到工作中去。