课程背景：
人工智能时代已经来到。人工智能正处于对财务部职能定位转换的关键点上，未来财务职能会有巨大的变化，在信息完全的情况下，人工智能是可以超过财务人员，甚至有机会取代财务人员；当信息不充分的时候，人工智能可以辅助财务部实现企业价值，那么未来的人工智能将如何改变财务职业定位呢？
德勤智能机器人来临，会计人员被列在“被取代”名单前列。抢饭碗的机器人比预计提前五年来到，使财务人员一时不知如何应对。
智能机器人仅仅是带来威胁吗？
通过课程我们将学习如何了解财务发展趋势，从而与与智能机器人结盟！
课程价值：
- 了解互联网时代人工智能赋予财务部的新职责；
- 理解在人工智能的背景下各部门是如何协同工作；
- 理解新环境下经营活动如何影响企业的财务状况，学习和理解数据变动背后可能隐藏的信息；
- 学习如果在万变环境下快速聚焦，通过预算精准实现公司的业绩目标；
- 学会如何建立公司的预警体系，财务人员可以为公司快速提供风险提示；
- 在竞争更激励的人工智能时代，了解如何保往资金生命线；
- 学习运用各种信息系统应对财务职业的新变革，实现华丽转身。
课程对象：
财务总监、财务经理
课程大纲：
一、德勤财务机器人启示
- 德勤财务机器人工作场景分析
- 德勤财务机器人对财务职业影响的SWOT分析
- 小勤九大优势预示着未来财务发展的趋势
- 机器人主要替代了哪类工作
- 与财务相关的人工智能发展到什么程度了？
- 人工智能时代哪些人值钱？
- 新定位之一：价值管理者（首席价值管理官）
2）如何实现价值管理
2. 新定位之二：业务的合作伙伴，支持业务决策
1）决策场景一：账期的决策
2）决策场景二：定价的决策
3）决策场景三：销量的底线在哪里？
现场演练：销售与财务的决策问题
3、新定位之三：财务创新
1）财务创新方法论
2）财务创新工具
四、人工智能时代财务发展新趋势—提升企业价值能力
1、业务的分析能力
1）基于新时代的商业分析能力构建
2）支持多决策体系分析背后的商业战略
案例：茅台的分析指标中体现的战略
2、体系的建模能力
1）企业需要什么样的预警信息
2）管理者驾驶舱的画像
3）如何建立新一代的智慧管理驾驶舱
3、目标的预测能力
1）公司级总预算目标建立的工具-四层拆解目标
案例：某上市公司的预算指标拆分案例
案例：某集团部门目标分解案例
2）公司指标向部门指标分解
案例：某知名集团企业的预算目标拆分
3）永远算不准？---销售预算预测模型
销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
案例：某咨询企业销售预测
漏斗式分析演示
4、财务的管控能力
1）会计基本数据的实时控制
2）基于财务业务权限的实时控制
3）基于财务审批流的实时控制
4）基于实时控制的报销系统介绍
案例：国药集团费用报销管控案例分析
5、资金的布局能力
1）乐视与易到的现金之争
2）八大现金流状态分析
3）健康的现金流量表长什么样？
案例：乐视的现金之殇
4）如何识别集团资金管理误区
5）如何选择集团资金管理模式
6）如何设计集团资金管理的模式
案例：某物流公司资金案例
6、如何跟上新的财务发展趋势？-终身的学习能力
1） 如何高效快速的阅读财务著作
2）财务人员职业特征识别
培训价格：1980元/人 （可免费获得网财网管理会计网络视频课程礼包一份）
参会费用包含：两天培训、会议资料、茶点以及午餐（网财网年卡会员刷卡一次）
联系人：梁晓峰 电话：18610037353邮箱：18610037353@163.com
时间：11月20-21日（9:00-17：00）地点：北京南三环万芳苑国际酒店
线下课程参与须知：
1、确认参加此课程，请尽快与我们联系，以便为您保留席位；
2、您有疑问希望与课程讲师互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月19日下午17: 00截止，请于此时间前将问题发送至指定邮箱，互动名额有限，请从速报名。互动问题提交邮箱18610037353@163.com；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；网财网客服电话：400-688-3965；
4、网财网不排除课程讲师因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将第一时间通知培训代表；
