财务分析实战训练营——透过现象看本质
课程背景缜密的财务分析，是搭建投资逻辑的基础，解读资本市场的密钥。财务报表反映了企业经营的结果，铺陈了企业的资源现状，财务分析就是企业价值判断。财务管理，始于报表之预算，终于报表之决算，财务报表分析贯彻始终。
课程以解析财务报表的构成和特点为切入点，援引知名企业案例，从看得见的资产管理，到看不见的隐形成本分析，力求将完整的企业财务状况呈现眼前。
课程特点
快速捕捉信息——掌握财务报表的分析技巧，抓取关键的有用的财务信息
透视经营状况——学习报表分析方法，多维度考量报表信息，梳理企业经营脉络
行动学习——分组讨论，各抒己见，使学员掌握报表分析技巧，畅享沟通乐趣
师资介绍
王艳 老师，ACCA LCCI AACTP 高级会计师 会计学硕士
逾20年财务工作经验，带领多家企业成功IPO，持有董秘和独董证书。曾在国有、民营大型企业任职财务总监、总会计师，负责管理包括投融资、战略规划、预算实施、成本控制、绩效考核等在内的财务工作，对制造业情有独钟，担纲组织实施多个ERP项目。任教多家企业集团及管理会计培训机构。
现任：
对外经贸大学国际商学院 MBA导师
中央电视台财经频道 特约评论员
课程大纲：
- 财务报告体系一览
- 会计基本理论与报表衍生
- 受托经营和决策有用观
- 会计准则与会计假设
- 企业经营与财务报告
- 公众公司的财务报告体系
- 上市公司的财报都包括哪些？
- 如何解读审计报告？
- 财务报表结构分析
- 体检表：资产负债表
- 成绩单：损益表与利润分配
- 晴雨表：现金流量表
- 财务报表的质量甄别
- 财务报表的粉饰动机和粉饰手法
- 浑水是如何做空中概股的
- 找到财报上的纰漏
- 财务报表的信息识别
- 从盲人摸象到见微知著：财报指标如何反映企业经营异动信息
- 从刻舟求剑到运筹帷幄：从财报的时间和空间变化看企业核心竞争力与战略转移
- 综合指标的分析运用
- 信用评价指标：沃尔分析法
- 美国银行要求股东为企业资产负债表背书
- 为什么银行可以很快地给企业定授信？
- 资本市场的新宠：杜邦分析法
- 商业模式决定企业的市场范围和盈利水平
- 管理水平决定企业的效率
- 财务杠杆是内外部环境的综合风向标
- 经营考核指标：经济增加值
- EVA到底考核了什么？
- 好的企业绩效就是ROCE和EVA的联动
- 现金流量表分析
- 现金流量表的哲学问题
- 现金流量的八阶与四象限分析
- 报表分析不再枯燥晦涩，提高财报分析者综合评价能力
- 财务分析报告
- 数据透视——从报表管窥企业经营
- 债权人关注点：偿债能力
- 经营层关注点：运营能力
- 投资人关注点：盈利与成长能力
- 财务管理决策：分析与评估
- 降低经营风险，提升企业管理水平
- 战略财务——财务管理的目的是实现企业战略
- 何为战略？
- 为确立企业的根本长期目标并未实现目标而采取的必须的行动序列和资源配置
- 优秀企业都有自己特色的战略和战略描述，并且践行如一
- 深思熟虑的战略规划可以使组织平稳地度过动荡时期
- 财务分析就是价值评估，发现商业机会，控制财务风险
- 透视数据背后的经营之道，发现核心竞争力
参会费用包含：两天培训、会议资料、茶点以及午餐（网财网年卡会员刷卡一次）
联系人：梁晓峰 电话：18610037353邮箱：18610037353@163.com
时间：11月20-21日（9:00-17：00）地点：北京南三环万芳苑国际酒店
线下课程参与须知：
1、确认参加此课程，请尽快与我们联系，以便为您保留席位；
2、您有疑问希望与课程讲师互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于10月19日下午17: 00截止，请于此时间前将问题发送至指定邮箱，互动名额有限，请从速报名。互动问题提交邮箱18610037353@163.com；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；网财网客服电话：400-688-3965；
4、网财网不排除课程讲师因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将通知培训代表；
