在经济景气度下滑，且企业经营微利时代下，很多企业开始瘦身，并且反思之前运营管理是否存在过于粗放的问题，尤以互联网公司为甚。其实，互联网企业的一些场景问题，只是我们身边很多传统行业企业的缩影。
而反思中，企业的经营定位是否准确、资源投放是否到位、运营效率是否高效、风险把控是否恰当，都成为了企业应关注的四个方面话题。
转型升级下的企业财务管理，应聚焦在成本管理上，针对企业资源使用效率方面的财务成本管理。那么，这个成本管理，到底应该是我们传统意义上的狭义成本管理，还是应该是覆盖企业运营链的广义成本管理，则是需要每位财务管理者面临的核心话题。
成本管控，管什么，控什么？管理到底是什么，包括什么内容，什么目的和目标？这些都是现代企业应该面临的财务管理核心内容，也是价值管理的分水岭。
课程收益
1、重新认识财务视角的狭义成本管理与运营视角的广义成本管理；
2、改变成本投入降低就是成本管理目标的传统思维模式；
3、如何从运营角度掌握“效率=效益”的方法；
4、通过战略/战术/运营/风控角度进行精细成本管理。
课程内容
一、企业需要什么样的财务管理？
是我们持续若干年的事后核算、反映、监督，还是事中的控制，还是事前的规划和布局？
每个阶段的财务管理，对我们的要求是什么？
1、“价值链”=“价值”+“链”
“顾客”的定义，明确内部运营链中的交付关系；
“协同”的理解，引入“效率=效益”的概念；
2、“财业”和“业财”的区别；
通过我们多年接触的传统财务管理例题的举例，来说明“财业”和“业财”的区别，得出结论：数据只是表象，只是给你提供给了进一步分析的依据；
3、成本管理的含义；
通过罗列企业运营过程中的各种成本，来区别什么是狭义/广义的成本管理；
4、举例说明：成本管理的目的和财务管理的目标两者的协同效应；
二、财务管理的进阶；
从传统和现代的管理诉求看财务管理的内容，以及服务成果交付的目标；
1、传统：核算与分析；
2、现代：核算会计/运营财务/战略财务；
财务在ed/ing/will三个阶段扮演的角色；
三、传统/精细化成本管理的模式；
传统和精细化的主要区别，在于前者更多就数论数，而后者在乎涉及数据反馈到业务细节的体现和优化，那么在外企财务管理“走格子”的模式下，是如何通过数据的渗透性反映来对业务流程进行优化的呢？
1、传统成本管控的对象；
2、管控模式、目的、局限性；
3、精细化成本管控；
全面预算管理的“全面”如何理解；
举例思考业财融合和全面预算的协同；
四、 如何通过财务转型升级，提升运营效率；
1、企业运营关注的四个方面内容；
战略的定位正确/战术打法的采用恰当 /运营的效率与效益的关系/贯穿全生命周期的控制；
2、从战略、战术、运营、内控方面加强成本管理；
1）战略成本管理：
企业的资源是有限的，如果战略方向出现问题，资源耗费的同时还会发生时间成本，所以战略定位异常重要；为什么有些企业从一开始就输在了起跑线上，就是这个战略方向的错误，让资源因此白白耗费；
通过今日头条等企业的案例分析，说明战略定位的重要性以及流量闭环的运营（等数案例）；
2）战术成本管理：
方向定位正确了，还有资源使用效率的问题。也是因为企业的资源是有限的，或者说，就是资源的投入产出比问题。为什么两家企业同时做同类项目，效率不一样，其实就是战术使用上有所区别；
通过美团并购摩拜的真正目标（等数案例）来展开此部分的内容解读；
3）运营成本管理：
在企业的运营过程中，理解“效率=效益”很重要；我们习惯了核算显性成本，而经常遗忘隐性成本，而如果算细账的话，隐性成本应该和显性成本不相上下；而生产性的问题，不容忽视；
通过京东“京豆”引流的案例（等数案例），阐述企业资源投放目的、效率的终极目标是企业的效益；
4）控制成本管理：
在企业的运营过程中，控制手段类似游戏规则，也就是所谓的“红线”；企业运营需要知道什么是“有所不为”；我们很多企业习惯了为了上市而突击做控制，而忽略了“0-1”的过程积累；
通过湖畔大学关于组织与战略的演讲视频（等数案例），来阐述广义风险管理的重要性。
培训价格：1980元/人 （可免费获得网财网管理会计网络视频课程礼包一份）
参会费用包含：两天培训、会议资料、茶点以及午餐（网财网年卡会员刷卡一次）
联系人：梁晓峰 电话：18610037353邮箱：18610037353@163.com
时间：10月25-26日（9:00-17：00）地点：北京南三环万芳苑国际酒店
线下课程参与须知：
1、确认参加此课程，请尽快与我们联系，以便为您保留席位；
2、您有疑问希望与课程讲师互动及咨询，请尽快将您的问题提交给我们，本次课程问题收集将于8月22日下午17: 00截止，请于此时间前将问题发送至指定邮箱，互动名额有限，请从速报名。互动问题提交邮箱18610037353@163.com；
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询；网财网客服电话：400-688-3965；
4、网财网不排除课程讲师因临时时间变动无法如期出席的可能，如发生类似情况，我们将通知培训代表；
