首页 > 线下课程

北京网财网10月份课程:转型升级下的企业成本管理与实践

在经济景气度下滑,且企业经营微利时代下,很多企业开始瘦身,并且反思之前运营管理是否存在过于粗放的问题,尤以互联网公司为甚。其实,互联网企业的一些场景问题,只是我们身边很多传统行业企业的缩影。
而反思中,企业的经营定位是否准确、资源投放是否到位、运营效率是否高效、风险把控是否恰当,都成为了企业应关注的四个方面话题。
转型升级下的企业财务管理,应聚焦在成本管理上,针对企业资源使用效率方面的财务成本管理。那么,这个成本管理,到底应该是我们传统意义上的狭义成本管理,还是应该是覆盖企业运营链的广义成本管理,则是需要每位财务管理者面临的核心话题。
成本管控,管什么,控什么?管理到底是什么,包括什么内容,什么目的和目标?这些都是现代企业应该面临的财务管理核心内容,也是价值管理的分水岭。

课程收益

1、重新认识财务视角的狭义成本管理与运营视角的广义成本管理;
2、改变成本投入降低就是成本管理目标的传统思维模式;
3、如何从运营角度掌握“效率=效益”的方法;
4、通过战略/战术/运营/风控角度进行精细成本管理。

课程内容

一、企业需要什么样的财务管理?
是我们持续若干年的事后核算、反映、监督,还是事中的控制,还是事前的规划和布局?
每个阶段的财务管理,对我们的要求是什么?
1、“价值链”=“价值”+“链”
“顾客”的定义,明确内部运营链中的交付关系;
“协同”的理解,引入“效率=效益”的概念;
2、“财业”和“业财”的区别;
通过我们多年接触的传统财务管理例题的举例,来说明“财业”和“业财”的区别,得出结论:数据只是表象,只是给你提供给了进一步分析的依据;
3、成本管理的含义;
通过罗列企业运营过程中的各种成本,来区别什么是狭义/广义的成本管理;
4、举例说明:成本管理的目的和财务管理的目标两者的协同效应;
二、财务管理的进阶;
从传统和现代的管理诉求看财务管理的内容,以及服务成果交付的目标;
1、传统:核算与分析;
2、现代:核算会计/运营财务/战略财务;
财务在ed/ing/will三个阶段扮演的角色;
三、传统/精细化成本管理的模式;
传统和精细化的主要区别,在于前者更多就数论数,而后者在乎涉及数据反馈到业务细节的体现和优化,那么在外企财务管理“走格子”的模式下,是如何通过数据的渗透性反映来对业务流程进行优化的呢?
1、传统成本管控的对象;
2、管控模式、目的、局限性;
3、精细化成本管控;
全面预算管理的“全面”如何理解;
举例思考业财融合和全面预算的协同;

四、  如何通过财务转型升级,提升运营效率;
1、企业运营关注的四个方面内容;
战略的定位正确/战术打法的采用恰当 /运营的效率与效益的关系/贯穿全生命周期的控制;
2、从战略、战术、运营、内控方面加强成本管理;
1)战略成本管理:
企业的资源是有限的,如果战略方向出现问题,资源耗费的同时还会发生时间成本,所以战略定位异常重要;为什么有些企业从一开始就输在了起跑线上,就是这个战略方向的错误,让资源因此白白耗费;
通过今日头条等企业的案例分析,说明战略定位的重要性以及流量闭环的运营(等数案例);
2)战术成本管理:
方向定位正确了,还有资源使用效率的问题。也是因为企业的资源是有限的,或者说,就是资源的投入产出比问题。为什么两家企业同时做同类项目,效率不一样,其实就是战术使用上有所区别;
通过美团并购摩拜的真正目标(等数案例)来展开此部分的内容解读;
3)运营成本管理:
在企业的运营过程中,理解“效率=效益”很重要;我们习惯了核算显性成本,而经常遗忘隐性成本,而如果算细账的话,隐性成本应该和显性成本不相上下;而生产性的问题,不容忽视;
通过京东“京豆”引流的案例(等数案例),阐述企业资源投放目的、效率的终极目标是企业的效益;
4)控制成本管理:
在企业的运营过程中,控制手段类似游戏规则,也就是所谓的“红线”;企业运营需要知道什么是“有所不为”;我们很多企业习惯了为了上市而突击做控制,而忽略了“0-1”的过程积累;
通过湖畔大学关于组织与战略的演讲视频(等数案例),来阐述广义风险管理的重要性。


培训价格:1980元/人 (可免费获得网财网管理会计网络视频课程礼包一份)
参会费用包含:两天培训、会议资料、茶点以及午餐(网财网年卡会员刷卡一次)
联系人:梁晓峰 电话:18610037353邮箱:18610037353@163.com
时间:10月25-26日(9:00-17:00)地点:北京南三环万芳苑国际酒店

线下课程参与须知:
1、确认参加此课程,请尽快与我们联系,以便为您保留席位;
2、您有疑问希望与课程讲师互动及咨询,请尽快将您的问题提交给我们,本次课程问题收集将于8月22日下午17: 00截止,请于此时间前将问题发送至指定邮箱,互动名额有限,请从速报名。互动问题提交邮箱18610037353@163.com;
3、课程确认函将于课程前1 - 3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询;网财网客服电话:400-688-3965;
4、网财网不排除课程讲师因临时时间变动无法如期出席的可能,如发生类似情况,我们将第一时间通知培训代表;