北京网财网6月课程：“大智移云“趋势下 ----业财融合与企业价值创造

 当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与管理会计紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用，“业务财务--管理会计”由此产生。过去，财务是对企业经营活动的一种事后反映，起到一个闸口的作用，扮演着“提款机”的角色，这导致财务管理活动与企业生产经营活动的脱节。互联网时代，“大数据、云平台、互联网+、物联网”等一系列信息技术为我们打破数据的壁垒创造了条件，使得财务部门有能力走在业务活动的前面，“从事后算账”专向“事前算赢”，为企业的各项业务活动提供的数据支持和方向的支撑。

“大智移云”是指将大数据、云计算、物联网等信息技术的综合，外加人工智能、移动互联网做辅助，形成一种全新的信息技术产业互联新时代。在“大智移云”下互联网不断开发新的领域，为我们带来了技术上的透明、管理上的进步，缩短了各个企业之间的差距。围绕“大智移云”产业发展、传统产业转型升级、科技创新等话题层出不穷。信息技术的发展正步入一个崭新的阶段，将会对财务未来的工作流程、组织、信息系统乃至财务的整体运作模式产生巨大的冲击，也许会彻底颠覆财务现有的模式。

培训受益：
在现代商业环境和现代企业治理体系下，财务全面认识新趋势下业务财务的地位和价值，掌握业务财务个人和团队核心能力的要求，提升业务财务的分析和决策支持力助力企业实现财务精细化管理。

师资介绍：
孙黎老师：全国实战派资深财务管理专家，原海尔集团财务总监，从事企业财务管理工作26年，曾任青岛钢铁集团高级财务经理、海尔集团本部财务总监，几十年的企业财务高管实战经历，积累丰富的企业财务管理实战经验。孙犁老师培训风格以实战、实用、实效见长，通过大量的具体案例解析管理中的问题，用真实的案例现场互动，理论应用与实战解决财务管理中的实际问题；培训互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强；同时培训与咨询相结合，现场就对企业提出的问题进行互动研讨，现场解决实际问题，迅速创建执行能力！

培训对象：
财务总监、财务经理
业务财务、财务业务伙伴、财务分析
从事管理会计职能的财务人员，业务管理人员

课程大纲：
引子：显差—找路—配资源！
懂财务、会管理、懂业务三位一体是财务的未来！

第一模块：商业模式竞争中的业务财务价值实现
财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
财务管理转型需要建立业务财务职能
财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
思考与讨论：转型时代下，财务管理如何帮助企业迎接时代的挑战
全面认识业务财务
什么是业务财务？管理会计？
管理会计人才不但要具备财会专业知识，更要具备开拓的思维和极强
的综合能力，并参与到企业管理规划部提出决策支持。
帮助业务达成业务目标是财务管理的未来！
管理会计的主要职能：
1、    通过预算和预测制定长期规划和管理方案。
2、    评估资本投资和企业并购风险识别，实施内部控制。
3、    担当战略商业伙伴的角色，把企业战略、业务、财务一体化
4、    准确无误进行交易处理。
5、    参与协调企业绩效管理，管理流程的倡导者。
6、    分析财务数据，支持更加决策。
经营分析、资源配置、风险管控、量化绩效等
业务财务和传统财务会计有什么区别
业务财务的定位和发展趋势：项目CFO、业务单元的财务总监、业务团队的谋士。
业务财务的四维价值
参与战略、承接战略
融入业务、协同合作
规避风险、整合资源
前瞻未来、规划资源
案例分析：某企业的业务财务团队引领企业快速发展

第二模块：业务财务的组织设置与绩效评价
承接战略的财务组织架构
案例：一大型企业的财务组织架构的变革
适应于现代企业管理的财务部门组织建构重置
岗位设置与人岗匹配
岗位职责的划分与界定（责、权、利）
1、    财务岗位职责说明书
2、    财务岗位操作说明书（操作手册）
3、    财务人员的KPI指标的设定与量化
4、    财务人员的PBC
5、    绩效考核的形式和内容
业务财务的绩效管理内容：没有绩效评价就没有管理的效果！
1、营运资金周期CCC，现金流与司库
2、成本控制与成本模型—成本管理永远在路上。
3、正现金流管理指标
4、财务资源配置—预算与预测在管理中的应用。
5、目标协同满意度
6、资产安全（内控）--内控与风险管理
案例：某企业财务绩效系统情景再现

第三模块：管理会计通过业务财务落地
管理会计的工作步骤：看数、看事、看人、看流程机制的完善！
 分析现状—对比找差—刨析原因—找出对策—驱动改善！
管理会计的四大应用实践：
1、经营分析、
2、资源配置、
3、风险管控、
4、绩效评价。
业务财务的运营节奏：
1、    业务财务经营项目：收入、利润、周转、资金、资产、经营、报告
2、    运营指标
3、    管理频次
4、    具体要求
5、    接口人及岗位
6、    协同中的关键任务
7、    协同对应的主人
8、    数据支持
9、    工具
10、    报告物
案例：业务财务如何融入业务，通过主动的风险发现驱动业务端的改善。
课程总结

开课时间及地点
时间：2019年6月21日—22日（周五、周六） 上午9：00—下午17:00
地点：北京万方苑国际酒店 （北京市丰台区南三环西路4号）

课程费用与报名
学习费：1980元/人（内部教材费用、及午餐、会间茶点费用）；
(网财网年卡会员免费)

王老师  13717912081（微信同号）